The smart Trick of المدير الاستراتيجي That Nobody is Discussing
The smart Trick of المدير الاستراتيجي That Nobody is Discussing
Blog Article
مقالة ذات صلة: الإدارة الإستراتيجية في المؤسسات الحكومية والدولية والغير هادفة للربح والمنشآت الصغيرة
تتمثل الإدارة الاستراتيجية في الحياة الواقعية في مجموعة من القرارات الاستراتيجية مثل إضافة منتج جديد أو استبعاد منتج قائم أو الدخول في نشاط جديد يختلف عن النشاط الحالي للمنظمة، أو اتخاذ قرار بالاندماج مع منظمة قائمة أو بدء مشروع جديد بالاشتراك مع منظمة أخرى أو اتخاذ قرار بالانفتاح على الأسواق العالمية، أو القيام بحملة إعلانية.
المنافسين الجدد: تؤدي الشركات الجديدة إلى زيادة الضغط على الأسعار والتكاليف.
تستعين الإدارة العليا في الشركة بالإدارة الاستراتيجية في النظر إلى استراتيجيات المنافسين ومن ثم تعمل على تطوير أفكار أفضل وإجراء التعديلات على عملياتها من أجل التفوق على المنافسين وتعزيز الإيرادات.
مقالة ذات صلة: تنفيذ الاستراتيجية: ما هي،أهميتها، مراحلها، أسباب فشلها
يمكن أن ننظر إلى عملية إدارة الاستراتيجية باعتبارها”مدخلا هادفا ومنتظما لصنع القرارات الرئيسية في منظمة ما، ولكن لا يمكن اعتبار إدارة الاستراتيجية علما مجردا يؤدي في حد ذاته إلى تحقيق استراتيجيات دقيقة وصحيحة من خلال اتباع ذلك المنهج ذي نور الامارات الخطوات الثلاث السابق شرحها (مراحل الإدارة الإستراتيجية).
إن الاستراتيجية الإدارية وسيلة تحقيق تماسك التنظيم داخلياً وتحديد وجهته خارجياً مع تدعيم علاقته بتغيرات البيئة المختلفة.
يحتاج المديرون الإستراتيجيون إلى تحويل المعلومات الأولية إلى استراتيجيات قابلة للتطبيق؛ ويجب أن يكونوا قادرين أيضًا على إجراء العديد من التحليلات المعتادة في العمل، مثل:
بالرغم من كل المزايا والفوائد التي تحققها الإدارة الاستراتيجية إلا أنها تواجه بعض المعوقات والمشكلات، ومنها: -
من خلال الإدارة الاستراتيجية تتمكن الشركات من كسب ميزة تنافسية، لأنها دليل على دراية الشركة بالسوق المتغيرة، ومن الامارات ثم عملها على مواكبة تلك التغييرات، كما أنها تمكّنها من تحديد نقاط قوتها التي تميزها عن المنافسين، وبالتالي تستفيد من الفرص في السوق.
إدارة المشروع تقوم بتطبيق المعرفة والأدوات والتقنيات في نشاطات المشروع لتلبية متطلباته؛ ويجب أن يكون المدراء الإستراتيجيون قادرين على تطبيق مهاراتهم وخبراتهم لمساعدة الشركات على تحقيق أهدافها.
الرئيسية من نحن الشركاء عملاؤنا اتصل بنا السياسات العامة سياسة الاسترداد سياسة ملفات تعريف الارتباط (كوكيز) الشروط والأحكام كن شريكًا اعمل معنا مقالات
يجب أن تركز الإدارة الاستراتيجية على تحليل وتحديد الاتجاهات المستقبلية والفرص المحتملة، ومن ثم وضع الاستراتيجيات المناسبة للتأقلم مع التغييرات المستقبلية والحفاظ على الريادة والمكانة التنافسية للمؤسسة في سوق الأعمال.
تهدف الإدارة الاستراتيجية إلى تأمين و استقرار المنظمات والمؤسسات، من خلال التركيز على نقاط قوتها واستغلال الفرص المتاحة والمناسبة لها، والتصدي للتحديات والتهديدات التي تواجهها والعمل على التغلب عليها، وتحليل هذه البيانات واستخلاص النتائج منها لاستمرار تطور استراتيجيات المنظمة وبالتالي تطور المنظمة ذاتها، وتتمثل أهمية الإدارة الإستراتيجية للمنظمة تفصيلًا في النقاط التالية: